La comisión de investigación en el Senado ha vivido una jornada de revelaciones significativas sobre el funcionamiento interno de la consultora Análisis Relevante. Sergio Sánchez, quien fuera socio de la firma y actual directivo en Movistar Plus, ha aportado luz sobre la operativa diaria de la empresa, señalando directamente la implicación de las hijas de José Luis Rodríguez Zapatero en la cadena de valor de la compañía entre los años 2020 y 2025.
Gestión de informes y captación de clientes: El rol de ‘What the fave’
Uno de los puntos más llamativos del testimonio de Sánchez ha sido la descripción de cómo se procesaba la información estratégica. Según su relato, las hijas del expresidente del Gobierno no solo participaban en la redacción y maquetación de los documentos, sino que su agencia, denominada What the fave, era la encargada de distribuir estos análisis a una cartera de potenciales clientes. Esta estructura operativa buscaba posicionar a la consultora en un mercado competitivo de asuntos públicos.
El objetivo principal de estos envíos, basados en fuentes abiertas y elaborados ocasionalmente por el propio Sánchez, era puramente comercial. La estrategia consistía en demostrar capacidad de análisis para atraer a nuevas empresas, una labor que el compareciente definió como prospección de mercado. No obstante, Sánchez subrayó que, a pesar de este esfuerzo de difusión, nunca tuvo constancia de la identidad de clientes finales reales ni participó en la captación directa de los mismos.
Desmintiendo las asesorías orales y los vínculos con Zapatero
Durante su intervención, Sánchez quiso marcar una línea divisoria clara respecto a las declaraciones previas del propio Zapatero. Mientras que el expresidente sugirió en sede parlamentaria que parte del trabajo consistía en informes orales, el directivo de Movistar Plus ha negado rotundamente haber prestado servicios de asesoramiento verbal a ninguna compañía bajo el paraguas de Análisis Relevante.
La defensa de Sánchez se centró en varios pilares para desvincular su labor profesional de cualquier sospecha de tráfico de influencias:
- Ausencia de representación: Afirmó no haber poseído nunca tarjetas de visita ni haber ostentado cargos directivos en la sociedad de Julio Martínez.
- Incompatibilidades evitadas: Aseguró que desde el inicio se descartó trabajar para empresas con las que él tuviera relación profesional previa.
- Transparencia financiera: Los 18.000 euros brutos percibidos en un lustro fueron declarados íntegramente a Hacienda, correspondiendo exclusivamente a la supervisión técnica de los informes.
Trayectoria profesional y desvinculación societaria
Sergio Sánchez no es un perfil ajeno a la comunicación institucional de alto nivel. Su trayectoria incluye responsabilidades de calado como la dirección de comunicación en el Ministerio de Defensa con Carme Chacón y su paso por el Centro Nacional de Inteligencia (CNI). Este bagaje técnico fue el que, según su versión, le llevó a aceptar la oferta de Julio Martínez para participar con un 25% del accionariado en 2020.
Sin embargo, esta aventura empresarial terminó en pérdidas para el directivo. Sánchez relató cómo perdió su inversión inicial de 1.000 euros tras una maniobra societaria de reducción y ampliación de capital ejecutada por el administrador único en marzo de 2025. Este movimiento lo dejó fuera de la estructura de propiedad justo antes de su reincorporación plena a sus funciones actuales.
El silencio ante las preguntas y la vía escrita
A pesar de haber realizado una exposición inicial detallada que calificó como un relato fiel y cabal de los hechos, el compareciente optó por el silencio tras su discurso. Al ser interpelado por los diferentes grupos parlamentarios en la comisión del caso Koldo, Sánchez se negó a responder verbalmente, aunque dejó la puerta abierta a contestar por escrito si así se le requiere formalmente.
Este testimonio añade una nueva capa de complejidad a la investigación, centrando ahora el foco en la eficacia real de los informes enviados por las hijas de Zapatero y si la estructura de Análisis Relevante servía efectivamente como un puente de influencia o si, como sostiene Sánchez, se trataba de una iniciativa de consultoría que no logró consolidar una base de clientes sólida a pesar de los nombres involucrados.