La estructura de gobierno corporativo de Wizink ha experimentado un giro inesperado en un momento de máxima sensibilidad financiera. María Luisa Lombardero, una de las figuras con mayor trayectoria en el sector bancario andaluz, ha formalizado su salida del consejo de administración de la entidad digital tras apenas un año de ejercicio. Esta dimisión no es un trámite cualquiera; se produce mientras Unicaja Banco mantiene conversaciones avanzadas para absorber parte del negocio de la entidad controlada por el fondo Värde Partners.
Un adiós estratégico tras doce meses de mandato
Lombardero se incorporó al máximo órgano de decisión de Wizink en junio de 2024 con la misión de pilotar el plan estratégico 2025-2029, centrado en la sostenibilidad y la transparencia operativa. Su perfil no era casual: con más de tres décadas de experiencia, fue la pieza clave en la integración de la antigua Caja España Duero bajo el paraguas de Unicaja. Ahora, su renuncia como vocal no ejecutiva, inscrita recientemente en el Registro Mercantil, deja un vacío en el consejo que la entidad atribuye oficialmente a «motivos personales».
Sin embargo, en los círculos financieros se interpreta este movimiento como una desvinculación necesaria ante el posible conflicto de intereses que podría surgir en las negociaciones. Unicaja busca fortalecer su balance mediante la adquisición de la plataforma de tarjetas de crédito de Wizink, un activo que le permitiría escalar posiciones de forma agresiva en el mercado de financiación minorista.
El lastre de la usura y la búsqueda de un salvavidas
La situación de Wizink es compleja. Tras ocho años bajo la propiedad de Värde, la entidad ha sufrido el impacto reputacional y económico de los litigios por las tarjetas revolving. Las sentencias judiciales que calificaron sus tipos de interés como usuarios obligaron al banco a dotar provisiones millonarias, lo que ha lastrado sus cuentas de resultados de forma recurrente.
- Resultados en rojo: En 2025, la entidad registró pérdidas superiores a los 52 millones de euros.
- Tendencia actual: Aunque el primer trimestre de 2026 muestra una mejora, todavía arrastra un saldo negativo de 2,59 millones.
- Desinversión de activos: Värde ha intentado sin éxito desprenderse de su filial Aplázame y de su operativa en Portugal.
Incluso su presencia de marca se ha visto mermada tras abandonar patrocinios emblemáticos como el del Palacio de Deportes de Madrid, subrayando la necesidad urgente de una reestructuración profunda o una venta por piezas para garantizar la viabilidad del proyecto.
La hoja de ruta de Unicaja: Crecimiento o alternativas
Desde la sede de Málaga, el consejero delegado Isidro Rubiales ha sido transparente: Unicaja tiene un déficit estructural en el crédito al consumo en comparación con sus competidores directos. Con un exceso de capital en sus arcas, la entidad malagueña necesita palancas de crecimiento que no dependan exclusivamente del mercado hipotecario, el cual mostró signos de agotamiento en el arranque de 2026.
Aunque Wizink parece la opción más lógica por su base de datos y tecnología, Unicaja no ha puesto todos los huevos en la misma cesta. El banco también analiza a Sofinco, la filial de consumo de Crédit Agricole en España. El gigante francés, que ha tenido que inyectar 30 millones de euros recientemente para recapitalizar su filial española, podría ver con buenos ojos una alianza estratégica que le aporte la capilaridad de la red de Unicaja.
Hacia un nuevo mapa del crédito al consumo
La salida de Lombardero marca el final de una etapa de supervisión interna y el inicio de una fase de transacción corporativa. Si las conversaciones con Unicaja fructifican, el sector asistirá a una fragmentación de Wizink, donde el banco andaluz se quedaría con el motor de las tarjetas mientras que el resto de los activos podrían seguir buscando un comprador en el mercado secundario.
En definitiva, la banca española se encamina hacia una mayor consolidación en nichos específicos. La capacidad de Unicaja para integrar un negocio digital con problemas legales heredados, o bien decantarse por la vía francesa de Sofinco, determinará su relevancia en el nuevo ciclo económico donde el crédito rápido y el consumo serán los principales dinamizadores del margen de intereses.